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Manhattan Associates 近期热点

通过新闻了解Manhattan Associates。下面您将看到关于Manhattan Associates、我们的供应链解决方案以及客户的最新文章和媒体报道。从供应链贸易杂志以及地区、国家和国际商业媒体中了解供应链管理。

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按行业过滤:

2012亚太地区零售业5大趋势近期热点

联商网, February 9, 2012 by 作者：曼哈顿软件 - 全球供应链优化服务商曼哈顿公司（纳斯达克证券代码：MANH）近期公布了2012年零售购物趋势预测，众多因素都表明了：网络和移动通信将从根本上改变人们的购物方式，挑战传统实体零售商场。 View Article

庆客隆依托曼哈顿 ‬SCALE系统实现业务拓展近期热点

商超网, December 5, 2011 by 作者：曼哈顿软件 - 庆客隆连锁商贸有限公司是中国东北地区领先的连锁超市经营商。根据公司5年内新开100家商场的宏伟规划，在黑龙江省哈尔滨市新建了面积为211,000平方英尺的自动化区域性配送中心，实施曼哈顿SCALE（基于供应链架构的物流执行系统）解决方案的新建供应链平台。 View Article

积极应对供应链扩张的挑战近期热点

比特网ChinaByte, November 25, 2011 by 作者：曼哈顿软件 - 对于任何企业而言，扩大国际市场确实令人振奋。然而，能否一如既往保持传统美誉，很大程度上取决于公司的供应链实力，包括销售产品的质量和商场服务的水平。本文介绍了世界知名的哈罗德百货(Harrods)如何利用供应链优势取得竞争优势和业务发展。 View Article

石家庄医药集团与曼哈顿合作优化供应链业务近期热点

E-works, November 16, 2011 by 作者：曼哈顿软件 - 全球供应链优化服务商曼哈顿宣布，致力于科技及贸易的大型制药企业——中国河北石家庄医药集团，正在其新建的石家庄配送中心内实施曼哈顿仓储管理解决方案（WMS）。 View Article

如何改善业务避免顾客失望近期热点

第一商业网, October 24, 2011 by 作者：曼哈顿软件北亚区总裁阿诺德•康赛柯 - 互联网零售商500强指南 (2009 年5月)显示，一半以上的销售额来自于多渠道零售。另外，零售系统研究公司最新报告也表明，多渠道消费高于单一渠道消费。因此，许多精明零售商开始把握时机，专攻多渠道购物的消费者。因此商场需不断提升商场系统和流程以应对机遇和挑战。 View Article

电子商务物流需要专业的系统支持近期热点

中国物流产品网, September 27, 2011 by 作者 - 对于近年来国内电子商务企业的爆发性增长，全球领先的供应链解决方案服务商曼哈顿软件公司认为，只有借助灵活的供应链技术平台，才能适应电子商务行业快速发展的需要。目前曼哈顿已经成功与几家国内电子商务企业合作，为其提供基于供应链架构的物流执行系统——曼哈顿 SCALE，帮助其增强竞争优势。 View Article

国药控股采用积极措施，促进医药经销近期热点

中国物流与采购联合会, September 23, 2011 by 作者：曼哈顿软件 - 国药控股股份有限公司采用现代化供应链管理技术，通过新型WMS解决方案提高库存透视度，加强供应链综合数据共享，用以监控和加快医药产品流通，提高配送效率和配送中心产出率。 View Article

中国物流服务商酷武选择曼哈顿近期热点

比特网ChinaByte, July 29, 2011 by 作者：曼哈顿软件 - 全球供应链优化服务商曼哈顿(纳斯达克证券代码：MANH)今天宣布，中国发展最快速的第三方物流服务商之一，专注于为电子商务行业提供仓储物流、精细加工以及 B2C 配送管理一站式解决方案的上海酷武供应链管理服务有限公司，选择了曼哈顿 SCALE：基于供应链架构的物流执行系统。 View Article

多渠道零售：全面库存透视带来更多销售近期热点

中购联泛商网, July 28, 2011 by 作者：曼哈顿软件高级产品管理主管Brian Kinsella - 货架无货是零售企业之大忌。许多零售商充分认识到缺货意味着企业利润的损失。然而，现今零售环境日趋复杂，确保货架有货并非最佳方法，而提高库存透视度则能带来更多销售。 View Article

Organizations may want to look at Manhattan's Total Cost to ServeIn the News

ChainLink Research, July 21, 2011 by Bill McBeath - The Art of Calculating Total Cost-to-Serve It is well known that each customer’s behavior and specific demands drive many aspects of cost and, therefore, profitability for a company, and that a small percentage of a firm’s customers drive most of the profits. In spite of this, most businesses still don’t really know what it costs them to serve each individual customer on a customer-by-customer basis. In order to calculate the total cost-to-serve (TCS), a firm needs to be able to capture direct and indirect costs across departments and allocate those costs... View Article

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